Gezamenlijke visie geeft focus aan de economische groei

De gemeente en ondernemers in IJsselstein kijken met vertrouwen vooruit naar de groei van de lokale economie. Maar er zijn ook uitdagingen die focus, investeringen en duurzame samenwerking nodig maken om die groei vast te houden. Donderdag 11 juli stelde de raad unaniem de Economische visie voor de jaren tot 2030 vast, die samen met een kopgroep van ondernemers is opgesteld.

Het gaat economisch goed met IJsselstein. Het aantal banen stijgt harder dan het landelijk gemiddelde en de werkloosheid is minimaal. Ondernemers op de bedrijventerreinen, in de binnenstad en in het buitengebied en de vele kleine zelfstandigen hebben daarvoor een stevig fundament gelegd. IJsselstein profiteert daarbij van de goed bereikbare ligging tussen de Lopikerwaard, waar ondernemers zich geworteld voelen, en de regio Utrecht waar zij en de gemeente samenwerking en kansen vinden. Dat samen maakt dat het goed wonen, werken en ondernemen is in IJsselstein. Het divers samengestelde bedrijfsleven loopt ook tegen grenzen. Dat dwingt gemeente en ondernemers om keuzes te maken en focus aan te brengen in het beleid en de doelstellingen.

Grenzen

IJsselstein als kleine gemeente loopt ook tegen grenzen aan, zowel qua ruimte als capaciteit. Werknemers en woningen zijn moeilijk te vinden. De beroepsbevolking vergrijst. De Randstad slibt dicht en dat maakt IJsselstein steeds minder goed bereikbaar voor personeel. De ruimte om woningen en werklocaties te realiseren is zeer beperkt. Dat tezamen vormt een bedreiging voor de economische groei van IJsselstein op de langere termijn. Daarom hebben gemeente en ondernemers samen om tafel gezeten om te bespreken hoe zij de economische kracht van IJsselstein in dit beperkte speelveld kunnen vasthouden. De strategische inzet kenmerkt zich door de aandacht te verdelen over onze welvaartsbronnen en door heldere keuzes te maken in (ruimtelijke) investeringen en beleid.

Economische kopgroep

De economische visie en de uitvoeringsagenda zijn opgesteld in intensieve samenwerking met een aantal toonaangevende ondernemers en organisaties in de stad en regio. Daarnaast is met een aantal IJsselsteinse ondernemers gesproken, evenals met stakeholders op het gebied van wonen, onderwijs en arbeidsmarkt.
Godfried Terberg, directeur van Royal Terberg Group, zit in die kopgroep en benadrukt het belang van goed contact tussen de gemeente, ondernemers en maatschappelijke partners: ‘We hebben intensief samengewerkt aan deze visie en daar mogen we trots op zijn. Nu is het zaak om die verbinding te verstevigen. De gemeente kan daar via accountmanagement de spil in zijn en in die rol sturen op de uitvoering van de visie. Want we ondernemen in een dynamische omgeving, met onze verwevenheid met zowel de Lopikerwaard als de agglomeratie Utrecht. Door goed focus te houden en samen te werken kunnen we kansen snel benutten.’

Focus

Ondernemers en de gemeente hebben samen een koers voor de toekomst uitgezet. Daarbij bouwen zij voort op de kracht van IJsselstein. Deze kenmerkt zich door: een ondernemende cultuur, een stevige basis in de Lopikerwaard en economische kansen in de regio Utrecht en daar buiten. Hun blik op de toekomst is geen onduidelijk vergezicht, maar concreet en actiegericht. Deze concrete koers is vastgelegd in een economische visie met daaraan gekoppeld een uitvoeringsagenda voor de jaren tot 2030 en soms daarna. Daar zullen ondernemers en gemeente elkaar bij nodig blijven hebben. De focus ligt daarbij op 4 aandachtsgebieden:

• Toekomstbestendige werklocaties
• Gastvrije ontmoetingsplek
• Talentenstad
• Aantrekkelijke woonkern

Samenhang

De economische visie heeft raakvlakken met veel andere beleidsterreinen en ontwikkelingen, denk aan de arbeidsmarkt, wonen, mobiliteit, binnenstad, toerisme en recreatie, duurzaamheid en de toekomstplannen voor de binnenstad. Daarom is bij het opstellen van de visie deze samenhang steeds in het oog gehouden. Dat zal ook zo blijven bij het uitvoeren van de acties die ondernemers en gemeente met elkaar in de uitvoeringsagenda hebben geformuleerd.
Verantwoordelijk wethouder Eveline Schell roemt de inbreng van ondernemers en maatschappelijke partners bij de totstandkoming van de economische visie: ‘Om de groei van de IJsselsteinse economie te bestendigen, moeten we de uitdagingen samen én in samenhang het hoofd bieden. Daarom hebben we in de uitvoeringsagenda – waarin soms de gemeenten en soms de ondernemers in de lead zijn – heldere keuzes gemaakt. Ik heb er vertrouwen in dat die ons helpen om de uitdagingen van de arbeidsmarkt, de woningmarkt, mobiliteit en demografische ontwikkelingen aan te gaan.’

Samenwerking

Voor elk van de aandachtsgebieden zijn concrete en actiegerichte doelen voor de komende jaren geformuleerd. Daarbij is de gemeente vaak in de lead, maar soms zijn dat ook ondernemers en/of andere partners. Een goede samenwerking is een vereiste om zaken voor elkaar te krijgen, vaak ook met buurgemeenten, regio, provincie en andere partijen. Want de Economische visie heeft niet voor niets de titel gekregen Geworteld met een wijde blik.

Meer informatie

De Economische visie 2024-2023, inclusief de uitvoeringsagenda en informatie over het samenwerkingsproces zijn te vinden op www.ijsselstein.nl via zoekterm ‘economische visie’.